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補  組織變革的類型：
(1)結構變革：選擇組織的結構型態、權力配置、決定正式化程度，及工作專業化。

                      即針對組機結構及其相關資源分配進行改變。包含： 
    A.工作設計：工作豐富化、工作擴大化等。 
    B.組織結構設計：正式化、複雜化、集權化程度、組織扁平式、機械式組織、有機式組織、功能組織、矩陣組織等。 
    C.修正組織報償系統：彈性給薪、薪資結構等。

 
(2)技術變革：主要的技術變革，通常包含：新設備、新工具與新作業方法的引進。例如： 
    A.一個產業中的競爭性因素或創新。 
    B.自動化：以機器取代人力的科技變革。 
    C.電腦化：近年來最明顯的資訊系統變革。 

(3)人員...

補  組織變革的類型：
(1)結構變革：選擇組織的結構型態、權力配置、決定正式化程度，及工作專業化。

                      即針對組機結構及其相關資源分配進行改變。包含： 
    A.工作設計：工作豐富化、工作擴大化等。 
    B.組織結構設計：正式化、複雜化、集權化程度、組織扁平式、機械式組織、有機式組織、功能組織、矩陣組織等。 
    C.修正組織報償系統：彈性給薪、薪資結構等。

 
(2)技術變革：主要的技術變革，通常包含：新設備、新工具與新作業方法的引進。例如： 
    A.一個產業中的競爭性因素或創新。 
    B.自動化：以機器取代人力的科技變革。 
    C.電腦化：近年來最明顯的資訊系統變革。 

(3)人員變革：改變員工的態度、期望、認知、價值觀與信念。可利用組織發展技術(Organization Development；OD)

                      例如：敏感度訓練(小團體訓練或T-Group)、角色扮演、管理格道，人際交流分析等改變人員想法與行為。