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矩陣制組織結構 目錄[隱藏]1 什麼是矩陣制組織結構？2 矩陣制組織的特點3 矩陣結構的優點4 矩陣結構的缺點5 矩陣結構的適用範圍6 組織結構的案例分析6.1 案例一：IBM矩陣式的組織結構[1]7 相關條目8 參考文獻[編輯]什麼是矩陣制組織結構？ 　　矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。”在組織結構上矩陣式組織可以將企業中各個辦事處更有效的結為一體，矩陣組織結構可以解放各個職能部門經理間的限制，以達到職能部門經理間更好就資源進行全面的溝通。其次矩陣式組織可以幫助企業暫時減少員工招...
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矩陣制組織結構 目錄[隱藏]1 什麼是矩陣制組織結構？2 矩陣制組織的特點3 矩陣結構的優點4 矩陣結構的缺點5 矩陣結構的適用範圍6 組織結構的案例分析6.1 案例一：IBM矩陣式的組織結構[1]7 相關條目8 參考文獻[編輯]什麼是矩陣制組織結構？ 　　矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。”在組織結構上矩陣式組織可以將企業中各個辦事處更有效的結為一體，矩陣組織結構可以解放各個職能部門經理間的限制，以達到職能部門經理間更好就資源進行全面的溝通。其次矩陣式組織可以幫助企業暫時減少員工招聘的成本，特別是對一些剛剛建立的部門。 各個部門中關鍵的人可以同時被企業中各個項目所使用，比如每個部門的經理。除此之外，當知識在一個平等的基礎上，所有項目也是可以利用的。因此，矩陣式組織可以在項目管理過程中，幫助企業在時間，成本和績效上平衡。　　 在組織結構上，它是把職能劃分的部門和按產品（項目）劃分的小組結合起來組成一個矩陣，一名管理人員既同原職能部門保持組織與業務上的聯繫，又參加項目小組的工作。職能部門是固定的組織，項目小組是臨時性組織，完成任務以後就自動解散，其成員回原部門工作。如圖所示。　　　　矩陣式管理模式就是以產品線為縱軸，區域機構為橫軸的交叉組織管理模式，是多產品線、跨區域或跨國企業經營的基本模式。矩陣式結構具有靈活、高效、便於資源共用和組織內部溝通等優勢，可以適應多元化產品、分散市場以及分權管理等複雜條件。在矩陣組織中，強調區域本地化及產品業務垂直化，各地分公司和產品線經理都可以更好瞭解客戶需求，提供差異化的產品及服務，贏得更多訂單和市場。　　現代企業管理提倡從金字塔模式走向扁平化模式，矩陣管理結構也隨之逐漸壯大。實際上，美國.....看完整詳解