台電◆企業管理概論題庫下載題庫

情境領導由三項因素決定：領導者與成員的關係、工作結構及職權

三項因素交織而成的情境，分為高度控制、中度控制、低度控制

1.領導者處於高度控制（極有利）及低度控制（不利）情境時，採工作導向的領導方式最有效

2.領導者處於中度控制情境時，採關係導向的領導型式最有效

費德勒領導權變理論：

假設一個人的領導風格是持續且固定的，並不會隨著時間改變，所以只能換領導者或者改變領導情境。

變數為

1.領導者和部屬(成員)的關係

2.任務結構

3.職權

在有利和不利的情境下，使用任務導向

介於兩者之間，使用關係導向