6 組織常會遇到成員反革新情結，對創新變革的提案或計畫抱持忍耐、抵制、交差了事的態度，此種現象稱為：
(A)異化（Alienation）
(B)彼得定律（Peter Principle）
(C)不希罕效應（BOHICA）
(D)邁爾斯定律（Miles' Law）

(A)異化

組織病象中過度官僚化其中一個現象就是異化，是指「組織疏離感」，包括 : (一)「無力感」、(二)「無規範感」、(三)「自我疏離感」。

(B)彼得定律

在組織或企業的等級制度中，人會因其某種特質或特殊技能，令他被擢升到不能勝任的職位，相反變成組織的障礙物（冗員）及負資產

（Ｃ）如題示

（Ｄ）邁爾斯定律

所謂「職位決定立場」，意指「人在江湖，身不由己；換了位置，就換了腦袋」。除此之外，尚有下列其他主張：

1. 權責不相當。

2. 向上爭權、向下攬權。

3. 侍候多名上司非難事。

4. 管理者愛說不愛聽。

5. 中層幹部兩面光。

6. 服務惡化以致不滿提升。

基本上全都出自組織病象篇章

不希罕效應:

(1) 是一種「反革新情結」，意指當機關組織在推動行政革新時，組織成員對革新計畫抱持抵制的態度，認為只要忍耐即可不受影響。
(2) 亦即把組織的革新計劃視作「舊酒新瓶」的管理技倆，只要員工刻意忽視，久而久之革新計劃最後必定無疾而終。 https://www.3people.com.tw/%E7%9F%A5%E8%AD%98/%E7%B5%84%E7%B9%94%E7%97%85%E8%B1%A1%E4%B9%8B%E9%87%8D%E8%A6%81%E7%90%86%E8%AB%96-%E4%B8%8D%E7%A8%80%E7%BD%95%E6%95%88%E6%87%89%E8%88%87%E5%BD%BC%E5%BE%97%E5%AE%9A%E5%BE%8B%EF%BC%88Peter%E2%80%99s-Principle%EF%BC%89/--%E5%85%AC%E8%81%B7%E8%80%83%E8%A9%A6-%E9%AB%98%E6%99%AE%E5%88%9D%E3%80%81%E5%9C%B0%E7%89%B9-%E4%B8%80%E8%88%AC%E8%A1%8C%E6%94%BF/29fe6bf7-c310-4777-8329-467fcd4cdce3