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傅麗德(M. P. Follett) → 動態管理學派

動態管理理論

1. 團體額外價值論

　傅麗德認為人是社會性的動物，個人與其團體會互相影響，因此個人在團體中的思想和行動，不僅僅是個人意志所控制，而會受團體影響。團體生活會賦予個人一種「額外價值」（plus value）的生命，個人和團體會一同成長。

2. 團體中的衝突與調和

　傅麗德認為，團體中的成員會產生意見或利益衝突，乃是必然現象。至於解決衝突的方法，應該透過「整合」，也就是透過創新而設計出滿足雙方利益的解決辦法，達成雙贏。

3. 協調的原則

　協調是管理的核心，必須遵守四個原則：

    (1) 直接交涉：有關人等應面對面直接接觸。

    (2) 早期原則：協調工作應從開始階段進行，而非等待問題...

傅麗德(M. P. Follett) → 動態管理學派

動態管理理論

1. 團體額外價值論

　傅麗德認為人是社會性的動物，個人與其團體會互相影響，因此個人在團體中的思想和行動，不僅僅是個人意志所控制，而會受團體影響。團體生活會賦予個人一種「額外價值」（plus value）的生命，個人和團體會一同成長。

2. 團體中的衝突與調和

　傅麗德認為，團體中的成員會產生意見或利益衝突，乃是必然現象。至於解決衝突的方法，應該透過「整合」，也就是透過創新而設計出滿足雙方利益的解決辦法，達成雙贏。

3. 協調的原則

　協調是管理的核心，必須遵守四個原則：

    (1) 直接交涉：有關人等應面對面直接接觸。

    (2) 早期原則：協調工作應從開始階段進行，而非等待問題發生才協調。

    (3) 互惠原則：協調是一種調整自己以適應別人的活動，故以互惠為基礎。

    (4) 連續原則：協調必須持續，不可中斷。

4. 對權威的看法

    (1) 權威的情勢法則

　　傅麗德曾告訴資本家，要讓員工覺得自己是"work with you, not work under you"。因為人類對權威很敏感，只有「客觀情勢」必要時才能使用命令和權威，若像官僚體制一樣整日的運用權威，一定會造成員工反感。

    (2) 最後權威

　　每個人在其工作範圍內，都有他特定的責任與職權，真正的權威就是每個職位上的決策權，組織的權威乃是各個職位小權力的綜合。所以首長的權威並不是凌駕一切的「最高權威」，而只是整個決策過程的「最後權威」。

5. 職能合作的精神

　　綜上所述，權威、領導以及監督都應該建立在客觀的事實之上，主管與部屬之間乃是一種合作的精神。傅麗德稱之為「職能合作」的精神。（汪正洋，2018：40）