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Blake & Mouton 管理方格理論（管理座標）：
透過兩透面－關心員工、關心生產建構出9x9的矩陣，一共81種領導風格。介紹如下：

(一)構面：關心員工、關心生產

(二)領導方式：

1.放任管理（赤貧管理）：座標(1，1)：做到組織最基本要求即可。

2.鄉村俱樂部：座標(1，9)：重視員工需求來滿足彼此關係，營造良好氣氛。

3.任務管理（威權型領導）：座標(9，1)：重視任務完成，不重視人際關係。

4.中庸管理（組織型領導、組織人領導）：座標(5，5)：適當組織績效可以藉由平衡員工士氣及休息來達成。關心員工或關心生產之間取得平衡。

5.團隊管理：座標(9，9)：組織承諾、善盡責任的員工，與員工培養互信、尊重。組織績效最好的。

情境領導理論(領導...

Blake & Mouton 管理方格理論（管理座標）：
透過兩透面－關心員工、關心生產建構出9x9的矩陣，一共81種領導風格。介紹如下：

(一)構面：關心員工、關心生產

(二)領導方式：

1.放任管理（赤貧管理）：座標(1，1)：做到組織最基本要求即可。

2.鄉村俱樂部：座標(1，9)：重視員工需求來滿足彼此關係，營造良好氣氛。

3.任務管理（威權型領導）：座標(9，1)：重視任務完成，不重視人際關係。

4.中庸管理（組織型領導、組織人領導）：座標(5，5)：適當組織績效可以藉由平衡員工士氣及休息來達成。關心員工或關心生產之間取得平衡。

5.團隊管理：座標(9，9)：組織承諾、善盡責任的員工，與員工培養互信、尊重。組織績效最好的。

情境領導理論(領導生命週期理論)：賀喜和布蘭查(Hersey & Blanchard)

情境的變數是成員的成熟度，成熟度代表員工是否有意願且有能力去完成明確任務或對自身行為負責的程度。根據不同的成熟度，領導者應該要有不同的領導行為，以增進領導績效。

(一)領導風格

1.告知型領導：高任務、低關係。領導者明確的給予部屬指示與方向。

2.推銷型領導：高任務、高關係。領導者會給予員工協助，並幫助員工建立信心。

3.參與型領導：低任務、高關係。領導者和部屬共同參與制度決策。

4.授權型領導：低任務、低關係。部屬有能力完成特定任務且有意願負起完全責任，領導者將盡可能減少協助。