4 板橋公司實施平衡計分卡制度,並將其獎金分配與績效相連結。假設該公司對於各個構面及其相關策略目標的權重分配如下:
財務構面(20%):
提升股東價值(50%)
增加利潤(30%)
提升收入(20%)
顧客構面(30%):
提升市場占有率(60%)
提升顧客維持率(40%)
內部程序構面(25%):
縮短交貨時間(50%)
降低瑕疵率(50%)
學習與成長構面(25%):
增進員工技能(100%)
假設該公司本年度決定運用平衡計分卡來決定如何發放$1,500,000獎金,分配給提升市場占有率的紅利數額應為何?
(A)$30,000
(B)$45,000
(C)$27,000
(D)$9,000