68 下列何種人事分類制度，較能滿足「同工同酬」的原則？
(A)品位分類制
(B)職位分類制
(C)官職分立制
(D)資格條件制

職位分類的優點

(1).因事設職，按職擇人。同工同酬，可建立公合理的薪給制度

(2).重視專家，強調專才專用

(3).重視科學管理

(4).易於編制預算，減少浪費情形

品位分類的優點:

1.結構富於彈性

2.保障文官之穩定性，使文官有安全感

3.簡單易行

4.晉升幅度較大

5.以名份鼓勵公務員

品位分類的缺點

1.對人不對事

2.年資重於才能

3.忽視專業化

品位分類 (職等劃分較少)

     是以人為中心，就是公務員個人所具的資歷，做為分類標準。

職位分類 (以美國和加拿大為代表)＊美國推動職位分類於1920年

     是以事為中心，就職位的工作性質、工作的繁簡難易、責任的輕重及所需資格條件加以區分。

所謂職位分類，是指把企業中所有職位，依其工作的性質、難易程度、權責大小以及工；作所需的資格與條件，按照一定的標準與原則加以分析比較，進而將每一職位歸入不同的等級。其目的在於，以此作為勞動報酬和任用及考評員工的基本依據。

職位分類在企業人力資源管理過程中是一項基礎性工作，因而具有重要的作用。具體表現在以下幾方面：

1、它是按勞取酬的依據。員工報酬取決於其工作性質、難易程度及責任大小。職位分類將員工工作依此進行了明確的區分，起到了將職位、資格與報酬相統一的作用，因而奠定了按勞分酬的基礎。

2、有利於績效考核。職位分類的前提是對每一職位工作標準與要求的具體、明確的規定。以此為準則可以對員工從事的工作及任務完成情況進行測量和評估，並激勵員工不斷提高工作質量和工作效率。

3、有利於成本、費用控制。職位分類對企業內部各部門所需職位數量及工作總量都有準確的統計，並有相應的工作報酬方面的規定。這就使企業在控制勞動成本與人員使用上有了衡量的標準，從而極大地提高成本、費用控制的準確性，使成本核算具有科學性。

4、提高培訓效果。職業教育與崗位培訓成效如何，取決於對不同職位的不同業務要求。職位分類使任職資格和對工作任務的要求具體化，據此進行有針對性的培訓，因切合實際需要，可收到良好效果。換而言之，職位分類使培訓目標、內容與方法明確化。

5、有利於人力資源的優化配置。依據職位分類及其職位標準對員工進行考核，可以發現員工在專業特長、綜合素質等方面的優劣與潛能，進而實行動態調整，即發現人才和使用人才，達到員工各揚所長、人盡其才的目的。從總體上看，實現企業員工的優化配置，可最大限度地提高人力資本的使用價值。

真是精闢!!!