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(A)不稀罕效應（BOHICA）

　　不稀罕效應（Bend It Over, Here It Comes Again, BOHICA）源自IBM實施TQM的失敗經驗，由於組織文化容易產生「反革新情結」，使成員對革新計畫產生消極抵制態度，遂將革新計畫視為「舊酒新瓶」的管理伎倆，只要刻意忽視，革新計畫最後必會無疾而終。（汪正洋，2018：132）

(B)白京生定律（Parkinson's Law）

　　帕金森定理（Parkinson's Law）是由英國政治學家帕金森於1958年提出，他發現一個人工作過多，往往是自己工作無效率所致。就像一個老人家可以為了處理瑣事花上一天。組織也是一樣，往往將一件簡單的事複雜化，那是因為成員之間互相增加工作所致。他說組織中常見的問題包括：

①行政首長均喜好增加部屬...

(A)不稀罕效應（BOHICA）

　　不稀罕效應（Bend It Over, Here It Comes Again, BOHICA）源自IBM實施TQM的失敗經驗，由於組織文化容易產生「反革新情結」，使成員對革新計畫產生消極抵制態度，遂將革新計畫視為「舊酒新瓶」的管理伎倆，只要刻意忽視，革新計畫最後必會無疾而終。（汪正洋，2018：132）

(B)白京生定律（Parkinson's Law）

　　帕金森定理（Parkinson's Law）是由英國政治學家帕金森於1958年提出，他發現一個人工作過多，往往是自己工作無效率所致。就像一個老人家可以為了處理瑣事花上一天。組織也是一樣，往往將一件簡單的事複雜化，那是因為成員之間互相增加工作所致。他說組織中常見的問題包括：

①行政首長均喜好增加部屬，此即組織中常見的所謂「建立王國」現象。

②首長喜用能力比自己差的部屬，以免顯示自身無能，故成員素質會愈來愈低。

③開會時間與議題重要性呈反比；此即阿吉瑞斯所說的「儀式性會議」──愈重要的會議，大家愈不願發言，只等待首長裁示。

④機關內部的「委員會」與委員的人數必愈來愈多，但組織效能愈來愈低。

⑤機關內部的行政效率日趨低落，但建築及辦公設備卻日趨壯麗豪華。

⑥由於未用完的預算必須繳回公庫，機關必然儘量花錢，以消化預算。（汪正洋，2018：132）

(C)墨菲定律（Murphy's Law）

　　莫菲（Murphy）是美國空軍實驗室的工程師，他發現會出錯的事一定出錯，而且總在最糟的時機出錯，又往往是為禍最大的事出錯。由於每件事都會推、拖、拉，任事情自由發展只會更糟。若事事都順利，那一定忽略了什麼事。雖然莫菲定理（Murphy's Law）很像在「唱衰」，卻也提醒我們居安思危、做好危機管理。（汪正洋，2018：132）

(D)邁爾斯定律（Miles' Law）

　　曾任美國聯邦預算管理局要職的邁爾斯，曾預言一名前部屬前往其他機關任職後會反過來攻擊預算管理局，因為「職位決定了立場」。就像有些議員對行政機關咄咄逼人，有朝一日自己當上行政首長時又會維護機關立場。此外，他還認為組織中充滿權責不對稱，夾在中間的中階主管是最尷尬的。（汪正洋，2018：132）

參考資料：

1. 汪正洋（2018）。圖解行政學（三版）。臺北市：五南。

2. 國家教育研究院雙語詞彙、學術名詞暨辭書資訊網：帕京生定律（http://terms.naer.edu.tw/detail/1682211/）