硬體:戰略、結構、制度
軟體:風格、員工、技能
美國麥肯錫管理顧問公司的學者,訪問了包括IBM、德州儀器、惠普、麥當勞、柯達、杜邦等各行業中的翹楚。以麥肯錫顧問公司研究中心設計的企業組織七要素(簡稱7S模型)為研究的框架,總結了這些成功企業的一些共同特點。
7S硬體:1、★★ ☆☆☆☆☆☆☆☆2、★★ ...
1.麥肯錫顧問公司(Mckinsey)提出7S的觀念架構來診斷一家公司的經營績效..-阿摩線上測驗