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巴雷特－

1.交易的方式
組織提供某一些誘因，例如加薪、聯絡情感等，以滿足個人的欲望，而個人亦以時間和精力回報以達成組織目標。
此方法促進組織目標與個人目標之間的「關連」，但對於兩者的「統合」沒有幫助。
韋伯（Weber）、泰勒（Taylor）、巴納德與賽蒙（Barnard&Simon）的理論。
2.社會化的方式
組織運用社會影響力量，例如教育、說服、樹立典範等，使個人致力於促進組織目標的行為，而放棄個人違反組織目標的行為。
依「社會化之促進者」分為領導的社會化及同輩的社會化；前者樹立目標、以身作則以感召部屬，後者指同事之間相互影響以建立信念。
3.適應的方式
考慮並確定個人動機與需求之所在，而據此安排適當角色，設計達到組織目標的程序。
此方式透過角色的分配與共同參與，統領組織與個人目標。
此方式強調訂定組織目標時必須考量個人的因素，而社會化的方式是強調組織目標的重要性。