74.行政革新乃計畫性的組織變革，根據歐莫斯克(Olmosk)的說法，透過預算的控制來達成革新目標的策略係為：
(A)政治性策略
(B)學術性策略
(C)面對問題策略
(D)經濟性策略

行政革新乃計畫性的組織變革，根據歐莫斯克 ( Olmosk ) 的說法，透過預算的控制來達成革新目標的策略係為：
(A) 政治性策略
(B) 學術性策略
(C) 面對問題策略
(D) 經濟性策略

~解析 : 
歐莫斯克 ( Olmosk ) 主張「行政革新」的「策略」如下 :

一、「政治性」策略 ( Political Strategy ) :
是利用「組織中」具有「權力」或「影響力」之「領導人」來「推動革新方案」。 
二、「經濟性」策略 ( Economic Strategy ) : 利用「控制」或「影響」他人「經濟目標」之「權力」，去「推動革新」。( 也就是運用擁有「控制預算」的「優勢地位」來「推動組織革新」。) 
三、「學術性」策略 ( Academic Strategy ) :
提供「必須變革」的「事實」，使其「理性深信非推動革新不可」。( 亦即由「管理者」提供「組織需要革新理由」，以「說服成員執行變革方案」。)

四、「工程性」策略 ( Engineering Strategy ) : 是藉由「工作環境」的「改變」來「改變成員」的「行為」。 → EX. 欲使人工作速度加大，可加快機器之運作速度。 
五、「軍事性」策略 ( Miliary Strategy ) :
是指採取「壓力」、「革命」、「暴力」方式，「強迫」成員「推動組織革新」。 
六、「面對問題」策略 ( Confrontation Strategy ) :
使「人」去「面對不利問題」，在「別無選擇下」，「只有從事變革」。 
七、「應用行為科學模式」( Applied Behavioral Science Model ): 即「綜合」各種「變革策略」，「擇其適當者」而「應用」之。 
八、「甘苦與共」策略 =「友誼」策略 =「參與」策略( Fellow Strategy ) : 是指透過「改善」機關組織成員「人際互動關係」之方式，作為「推動組織革新」的「策略」。


 

• 吳定（1987:51-55，1996）引用Olmosk 組織發展策略觀點，認為學校組織管理人員在推動組織革新發展時，可以採用下列八種策略：

• 是指透過組織中具有權力和影響力者來推動組織革新。

• 就是運用擁有控制預算的優勢地位來推動組織革新。

• 係由管理者提供組織需要革新理由，說服成員執行變革方案。

• 係藉由工作環境的改變來改變成員的行為。

• 係指採取革命或暴力方式，強迫成員推動組織革新。

• 係引導成員正視學校組織現存問題，使產生須革新的心向。

• 係綜合各種變革策略，適時適地選擇適當策略應用之。

• 係指以改善人際互動關係作為推動組織革新的策略。

http://myaweb.asia.edu.tw/userfile/31020/331046.pdf