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Hellriegel(1989)將組織改革分成以下三大類：

1.人員中心法：借重許多組織成員的積極投入和參與。 ex：調查回饋、團隊建立、程序諮詢、敏感性(實驗室)訓練。

2.工作─技術中心法 ex：工作設計、社會技術系統、品質圈。

3.結構─策略中心法：常涉及角色的重新定位、職位間的關係以及人員行為改變等： ex：角色分析技術、矩陣式結構、目標管理、策略性變革。