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48.領導者以磋商、妥協的策略，滿足部屬的需求，以使部屬工作的一種領導為
(A)特質論
(B)交易論
(C)權變論
(D)轉型理論。

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	po 大一下 (2015/04/11) 特質論主張：並不是每個人都可以當領導者，領導者必須具備某些異於並普通人的特質，才能發揮其影響力領導同仁。缺點是以偏概全，忽視了不同情境的因素。轉型領導運用願景領導、魅力關懷、激勵啟發等激勵策略，塑造優質文化特性，激發成員高層次的工作意願，促使組織不斷地變革與創新.....看完整詳解檢舉

123 大三下 (2020/10/10)
費德勒權變領導理論的重點為：
1.強調領導效能。
2.管理當局必須依據情境選擇適當的領導者。
3.沒有一種領導方式是最好的，領導者必須適應情境，採取不同的領導方式。

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