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費德勒的權變領導理論：

費德勒認為，領導型態必須與情境密切配合才有效。

他建議，如果領導者的個性偏向採某一種領導型態，則欲使之有效，也可以從改變領導情境著手，

例如：改善與部屬的關係、使工作偏向例行化、增加獎懲權等。

此種改變領導情境的作法被稱為「組織工程」   (Organizational Engineering)。

學者費德勒認為領導型態必須與情境配合方能有效，但若領導者偏愛採取某種領導型態， 欲使之有效，亦可從改變領導情境著手，此種作法稱之為「組織工程」