8. 社區導向警政(community-oriented policing, COP)之 CAMP 模式有四個階段，其中，調整警察 組織的勤務運作以回應社區的治安需求，係屬下列哪一階段？
(A)Consulting
(B)Adapting
(C)Mobilizing
(D)Problem Solving 警察學2

David H. Bayley（1998）探討社區警政的四個核心要素CAMP，將之連結公共政策中政策的形成、執行與評估的三個重要面向

一、諮詢（Consultation）：意指警察在制定政策的過程中，應定期地且系統性地諮詢社區民眾，以瞭解他們對治安的需求，及警察可以如何更有效地滿足社區的需求（此乃有關政策的形成）。

二、適應（Adaptation）：意指決策權下放，透過警察勤務之指揮體系的授能與資源配置的分權，使地方及基層管理者得以彈性調整作為，以滿足社區、回應民眾需求。基層管理者由於警察認知處理犯罪及失序問題的方法，會隨地區不同而有很大的差異，因此，就有必要調整組織的指揮結構，俾利當地警察主管能較具彈性地運用資源。這當中便涉及了將指揮權分散至地方上，或稱為決策權下放。社區警政是要地方上的警察主管針對地方的需求，規劃並調整有關資源，而非仰賴總局所規劃的策略模式（此乃政策執行面中，有關警察組織內部的問題）。

三、動員（Mobilization）：意指積極徵募非警察人員及非警察機構的協助，如：動員社區民眾，整合社區資源，以解決社區治安問題。「動員」的新理念，乃是將社區為基礎的犯罪預防概念當成一項重要且正式的警政策略，同時也是每一位員警的重要職責。當考量各階層政府預算拮据的壓力，以及增加警力所需支付的成本時，動員社區可能是一項較為務實的增加資源的方法（此乃政策執行面中，有關警察組織外部的議題）。

四、解決問題（Problem solving）：排除治安問題的根源，意指矯正或去除引發犯罪或失序行為的原因。長久以來，警察往往是在犯罪或緊急事件發生後才做反應，如今警察已逐漸開始重視並探究引發犯罪和失序行為的背後原因，並規劃改善這些因素的可行方案，以及評估各方案的優缺點，選擇最適當的方案予以執行（此需配合政策評估，以瞭解政策或方案的執行成效，以作為政策修正的參考）。