80.下列關於團體動力的敘述，何者錯誤？
(A)成員的角色會隨職能治療師的領導方式而改變
(B)在建議式領導下（advisory leadership），職能治療師稍微介入，成員即可扮演不同角色並達成團體目標
(C)當成員不願意扮演某角色時，職能治療師應採取參與式領導（participatory leadership）
(D)促進式領導（facilitative leadership）介於指導式領導（directive leadership）和建議式領導（advisory leadership）之間

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統計： A(93), B(139), C(927), D(78), E(0) #1739831

詳解 (共 2 筆)

#4792351

職能治療師領導風格

1.指導型(director)：OT選擇活動，並負責教導以及示範，認知程度要求低，由OT負責給予回饋。如：平行團體(parallel group)、幼兒園的紙黏土團體。

2.促進型(facilitator)：對提升個案參與動機最有效，OT為資源提供者，OT與成員一起選擇活動，認知要求中、高，從經驗中學習技巧，OT與成員互相給予回饋。如：（基礎）合作團體(basic co-operative group)、憂鬱症患者之心理演劇團體。

3.建議/諮詢型(advisor)：屬被動式領導，由成員主動選擇活動，認知要求高，回饋於環境中自然產生。如：合作團體(cooperative group)、成熟團體(mature group)、「門診」、志工媽媽分享團體、家長會。


(C)並無參與式領導

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C應採取引導式領導
(共 11 字，隱藏中）
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