80. 王校長以德服人,高風亮節,使同仁喜歡與他共事,王校長發揮了下列哪種權力基礎:
(A)法職權
(B)參照權
(C)獎賞權
(D)專家權
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統計: A(41), B(3357), C(15), D(120), E(0) #95032
統計: A(41), B(3357), C(15), D(120), E(0) #95032
詳解 (共 1 筆)
#254919
1. 獎賞權 ( Reward Power ) :
被影響者順從他人的期望,因為他們預期這樣可以帶來好處。換言之,當個人擁有分配有價值報償之能力。
2 強制權 ( Coercive Power ) :
基於恐懼、害怕、個體順服於強制權,乃是害怕因不順從所伴隨而來的逞罰或其他不良後果。
3. 合法權 ( Legitimate Power ) :
來自個人在組織科層中正式職權。在正式組織中,最易取得權力基礎之管道。
4. 專家權 ( Expert Power ) :
藉由專業技術,特殊技能或知識來影響他人。特別是在專業分工的組織中,專家權受到相當程度的重視。
5. 參照權 ( Peferent Power ) :
基於個人擁有令他人渴望的資源或性格特質。例如,個人的親和力或具備之特殊技能。
被影響者順從他人的期望,因為他們預期這樣可以帶來好處。換言之,當個人擁有分配有價值報償之能力。
2 強制權 ( Coercive Power ) :
基於恐懼、害怕、個體順服於強制權,乃是害怕因不順從所伴隨而來的逞罰或其他不良後果。
3. 合法權 ( Legitimate Power ) :
來自個人在組織科層中正式職權。在正式組織中,最易取得權力基礎之管道。
4. 專家權 ( Expert Power ) :
藉由專業技術,特殊技能或知識來影響他人。特別是在專業分工的組織中,專家權受到相當程度的重視。
5. 參照權 ( Peferent Power ) :
基於個人擁有令他人渴望的資源或性格特質。例如,個人的親和力或具備之特殊技能。
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