【系統公告】頁面上方功能列及下方資訊全面更換新版,舊用戶可再切回舊版。 前往查看

教甄◆教育專業科目-中等題庫下載題庫

上一題
Hersey和Blanchard的「情境領導理論」中,提到當部屬的能力高,但意願低時,領導者應採取下列何種領導取向?
(A)高工作低關係
(B)高工作高關係
(C)低工作高關係
(D)低工作低關係


答案:登入後觀看
難度: 非常簡單
最佳解!
馬自達 小六上 (2010/10/05)
低工作 高關懷 (參與式) 高工作 高關懷 (推銷式).....觀看完整全文,請先登入
5F
馬自達 小六上 (2010/10/05)
(四)授權式(delegating,簡稱為S4):
係指領導者將決策制定、問題解決等權責,授予部屬自行負責,俾體現自主領導之功能。這種領導型式是不論工作或關懷都低於平均數,此時最強調的是領導者完全的授權與信任,但是卻非領導者放手不管。
7F
馬自達 小六上 (2010/10/05)

1、低準備度(R1):低工作準備度低心理準備度,是說部屬無能力且缺乏承諾與動機及信心。

2、中低準備度(R2):低工作準備度高心理準備度,是說部屬缺乏能力但是有動機去努力,或是有信心當領導者提供嚮導時。

3、中高準備度(R3):高工作準備度低心理準備度,是說部屬有能力去完成一個任務,但並無意願去使用這種能力,或是單獨去從事一件任務時有不安全感。

4、高準備度(R4):高工作準備度高心理準備度,是說部屬有能力並且有意願去完成一個特別的任務。

Hersey和Blanchard的「情境領導理論」中,提到當部屬的能力高,但意願..-阿摩線上測驗