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‧陳嘉陽教育概論下冊 P.384

馬拉松團體一般指會心團體的延伸，它是一種更密集的會心團體。在一密集的、持續的、長時間的、充裕的聚會相處裡，成員產生疲勞效應，於是消弱了自我防衛，加速成員彼此的開放，坦露真我，並且在充裕的相聚時間中，成員能自我察覺，並深入的自我探索。

‧馬拉松團體：是屬於耗費時間的會合團體，因其可能進行一連二十四小時繼續不斷的交談。它運用大量集中的經驗與伴隨的疲勞，以突破團體成員的心防，而消除個人的社會面具與彼此間的隔閡。主持這類團體的機構常自稱為「成長中心」(growth centers) (為一種成長團體)，並視其所提供的輔導活動為人力潛能開發的一環。

資料來源：http://petiteamie.pixnet.net/blog/post/15510041

‧廖鳳池羅吉斯諮商理論初探第四章

第一節會心團體是什麼

二、會心團體的特徵與基本假設

根據羅吉斯的說法，小團體通常是由8~18人所組成，密集體驗則指利用一次週末、一週七天有或數週時間的聚會，亦有每週聚會一至二次，持續相當長時間，或是一次聚會二十四小時以上者(此種團體特別稱之為馬拉松團體，marathon groups)。而會心團體基本上是非結構性，由團體自定目標及成員自我指導的(為一種自助團體)，團體經驗經常(但非必然)包括一些認知性材料的提供(如介紹團體內容)，團體領導者則僅負責催化成員彼此表達感情與想法等基本工作，不論領導者或成員均專注於團體中個人互動的過程與動力性上。

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‧任務團體，是一種解決問題導向、短期組合的團體，一旦任務完成，團體即解散。〈陳嘉陽教育概論下冊 P.385〉