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海星俗稱星魚，是分佈於世界各地的淺海的沙地或礁石上的一種動物。它身體扁平,多呈星形，口在下邊中央，從體盤伸出5個腕，在腕的下側併排4列管足。海星有一種特殊的能力——再生。它的腕、體盤和管足受損或自切後，都能夠重新生成一個新的海星。因此，它對環境的適應能力和生存能力都特別強。如今，新一代的分權組織正在探索這樣的模式：組織的任何一部分都能像海星的器官，靈活扁平，完全自治。如此分權對於組織的控制力帶來的考驗，顯然令很多人十分憂慮。“海星式組織”的提出者奧瑞.布萊福曼和羅德.貝克斯特朗認為，這取決於企業對於靈活性和適應性有多麼迫切的需求，以及能否掌握適合這種組織形式的管理方式。　　海星以5條腿站立行走，即便...
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海星俗稱星魚，是分佈於世界各地的淺海的沙地或礁石上的一種動物。它身體扁平,多呈星形，口在下邊中央，從體盤伸出5個腕，在腕的下側併排4列管足。海星有一種特殊的能力——再生。它的腕、體盤和管足受損或自切後，都能夠重新生成一個新的海星。因此，它對環境的適應能力和生存能力都特別強。如今，新一代的分權組織正在探索這樣的模式：組織的任何一部分都能像海星的器官，靈活扁平，完全自治。如此分權對於組織的控制力帶來的考驗，顯然令很多人十分憂慮。“海星式組織”的提出者奧瑞.布萊福曼和羅德.貝克斯特朗認為，這取決於企業對於靈活性和適應性有多麼迫切的需求，以及能否掌握適合這種組織形式的管理方式。　　海星以5條腿站立行走，即便失去其中的幾條腿仍然能夠生存下去，但當5條腿齊全的時候，海星就會變成一個充滿力量甚至凶殘的捕食者。以此為隱喻，企業則需要建立虛擬的“5條腿”：眾多無等級結構的圈子；一個親手發起圈子而又很快退身幕後的觸媒式人物；能夠讓圈子成員凝聚在一起的共同的信仰；一個方便圈子成員交流溝通的平臺，如互聯網；推進新思想的執行者和熱情捍衛者。當虛擬的這“5條腿”齊全之後，組織就會像海星一樣釋放出前所未有的活力。　　其實，海星式分權組織早已有之，典型者如美國數量眾多的匿名戒酒協會，並非互聯網時代的特定產物。只不過互聯網的出現為企業建立了虛擬的第四條腿——溝通平臺，為企業在集權與分權之間找到“甜蜜點”提供了前所未有的便利條件。於是，處於休眠狀態的組織的分權化傾向被喚醒了，包括豐田、德豐傑全球創投基金、蘋果、通用電氣和Google等在內的諸多企業都再加入海星大軍。絕大多數中國企業還處在從集權到分權的觀望和猶豫階段，但不容忽視的是，海星式分權組織已經在不斷改變行業和社會的面貌。這是一個劇烈而急切的變化，正在走向國際化卻沿用舊的組織體系的中國企業，要想在新興市場上獲得競爭優勢，急切需要補上組織分權變革這一課。海星V.....看完整詳解