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動態管理學派

本派以傅麗德(Follett)為代表，是最早研究組織中人的心理階層因素的學者。主要理論有：

(一)額外價值(plus value)

傅麗德認為，人在群體中，無法不受團隊影響，使人的行動深受團隊的價值情感影響，此即額外價值(plus value)。

(二)衝突與調和

傅麗德認為組織團隊的衝突是必然現象，而解決衝突的方法是整合，而非妥協或命令。

(三)協調

傅麗德認為，管理的核心在協調，而協調的原則有：

1.直接：相關人等應直接接觸。

2.早期：在衝突初發生即協調的效果最好。

3.互惠：協調須以當事人雙方能夠互惠為原則，彼此包容。

4.連續：協調必須持續進行。

(四)權威的情勢法則

傅麗德認為，人只有在符合情勢(環境、事實需要)下，才會接受權威。...

動態管理學派

本派以傅麗德(Follett)為代表，是最早研究組織中人的心理階層因素的學者。主要理論有：

(一)額外價值(plus value)

傅麗德認為，人在群體中，無法不受團隊影響，使人的行動深受團隊的價值情感影響，此即額外價值(plus value)。

(二)衝突與調和

傅麗德認為組織團隊的衝突是必然現象，而解決衝突的方法是整合，而非妥協或命令。

(三)協調

傅麗德認為，管理的核心在協調，而協調的原則有：

1.直接：相關人等應直接接觸。

2.早期：在衝突初發生即協調的效果最好。

3.互惠：協調須以當事人雙方能夠互惠為原則，彼此包容。

4.連續：協調必須持續進行。

(四)權威的情勢法則

傅麗德認為，人只有在符合情勢(環境、事實需要)下，才會接受權威。故沒有最後權威存在，一切以「職能合作」為工作的基礎

資料來源：
https://www.3people.com.tw/%E7%9F%A5%E8%AD%98/%E5%82%B3%E7%B5%B1%E7%90%86%E8%AB%96%E6%99%82%E6%9C%9F/%E5%9C%8B%E7%87%9F%E4%BA%8B%E6%A5%AD-%E5%8F%B0%E7%81%A3%E9%9B%BB%E5%8A%9B%E5%85%AC%E5%8F%B8/203620eb-98cc-4615-8596-ddbc99868652