9. 某公司執行精實改善幾個月後，成效卓越，管理階層赫然發現原本全公司有近百位員工，目前可能只需要 70 位員工即可做出同樣的生產效益，你會建議管理階層如何處理這些“多餘”人力? (A) 規劃實施其他同業公司業務之代工 (B) 可由員工決定其工作之調整 (C) 調整推動精實改善之內容 (D) 選出較優秀人力，規劃多能工訓練，繼續再執行改善