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「倡導結構」指，領導者與工作團體成員關係中的領導行為，努力建立明確的組

織模式、溝通管道、與程序方法。它所涉及的問題如領導者要求員工遵守規則與

規章，領導者對追隨者期望的程度，分配成員特定的工作等。

「關懷」指，領導者與其成員之間友善的、相互信任、尊重、與溫暖的關係。與

關懷有關的問題如領導者傾聽團體成員的時間總量，領導者承擔變化的意願，領

導者友善與可親近性的程度。

根據LBDQ量表，可以測量出領導者在倡導結構與關懷兩個面向的程度高低，形

成了如圖1的四個象限不同的領導風格。

第一象限的領導風格，即所謂的「高倡導高關懷」，領導者在兩方面都有高程度

的水準。

第二象限的領導風格，為「高...

「倡導結構」指，領導者與工作團體成員關係中的領導行為，努力建立明確的組

織模式、溝通管道、與程序方法。它所涉及的問題如領導者要求員工遵守規則與

規章，領導者對追隨者期望的程度，分配成員特定的工作等。

「關懷」指，領導者與其成員之間友善的、相互信任、尊重、與溫暖的關係。與

關懷有關的問題如領導者傾聽團體成員的時間總量，領導者承擔變化的意願，領

導者友善與可親近性的程度。

根據LBDQ量表，可以測量出領導者在倡導結構與關懷兩個面向的程度高低，形

成了如圖1的四個象限不同的領導風格。

第一象限的領導風格，即所謂的「高倡導高關懷」，領導者在兩方面都有高程度

的水準。

第二象限的領導風格，為「高倡導低關懷」，領導者重於工作內容，勤於計畫各

種活動，所溝通的是必要的資訊。

第三象限的領導風格，為「高關懷低倡導」，領導者傾向讓成員自行作業不加干

擾或互動，幾乎沒有明顯的領導行為。

第四象限的領導風格，為「低倡導低關懷」，領導者鼓勵上下之間的合作，並在

互尊互信的氣氛下工作。