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(一) 領導生命週期論：

荷西與布蘭查透過關係導向與任務導向建構出四種領導風格，

分別是告知型領導、推銷型領導、參與型領導、與授權型領導，

領導風格必須考慮情境變數－部屬成熟度，才能夠增加領導績效。

(二) 領導風格說明如下：

1. 告知型領導：任務導向高，關係導向低，領導者明確給予指示、方向。

2. 推銷型領導：任務導向高，關係導向高，領導者會給予員工協助，並幫助員工建立信心。

3. 參與型領導：任務導向低，關係導向高，領導者和部屬共同參與制定決策。

4. 授權型領導：任務導向低，關係導向低，此時不屬於已經有能力完成特定任務且有意願負起完全責任，

                                      領導者將盡可能減少協助...

(一) 領導生命週期論：

荷西與布蘭查透過關係導向與任務導向建構出四種領導風格，

分別是告知型領導、推銷型領導、參與型領導、與授權型領導，

領導風格必須考慮情境變數－部屬成熟度，才能夠增加領導績效。

(二) 領導風格說明如下：

1. 告知型領導：任務導向高，關係導向低，領導者明確給予指示、方向。

2. 推銷型領導：任務導向高，關係導向高，領導者會給予員工協助，並幫助員工建立信心。

3. 參與型領導：任務導向低，關係導向高，領導者和部屬共同參與制定決策。

4. 授權型領導：任務導向低，關係導向低，此時不屬於已經有能力完成特定任務且有意願負起完全責任，

                                      領導者將盡可能減少協助。

 (三) 為增進領導績效，領導者風格需搭配部屬成熟度說明如下：

1. 部屬成熟度M1 必須搭配告知型領導

2. 部屬成熟度M2 必須搭配推銷型領導

3. 部屬成熟度M3 必須搭配參與型領導

4. 部屬成熟度M4 必須搭配授權型領導