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傅蘭琪（French）與雷芬（B. Raven）指出領導的基礎有五：

1. 獎勵權力：
由於領導者（主管）手握獎勵的權力，使得被領導者（部屬）為獲得獎勵而願意接受其領導。

2. 強制權力：
部屬之所以願意接受主管的領導，乃是部屬了解，若不接受領導，將會受到某種程度的懲罰。

3. 合法權力：由於法律規範的賦予，某些人具有合法領導他人的作用。

4. 參照權力：
當某人由於在學識、能力、技術、做人處事等被認為表現優越，使他人對其產生由衷的敬仰，進而產生認同感時，將願意接受他的影響（或領導），又稱為「歸屬權力」。

5. 專家權力：
某人之所以能夠影響他人，乃因他具有別人所不及之專業知識、學術技能，在機關組...

領導的基礎-傅蘭琪與雷芬的主張

傅蘭琪（French）與雷芬（B. Raven）指出領導的基礎有五：

1. 獎勵權力：
由於領導者（主管）手握獎勵的權力，使得被領導者（部屬）為獲得獎勵而願意接受其領導。

2. 強制權力：
部屬之所以願意接受主管的領導，乃是部屬了解，若不接受領導，將會受到某種程度的懲罰。

3. 合法權力：由於法律規範的賦予，某些人具有合法領導他人的作用。

4. 參照權力：
當某人由於在學識、能力、技術、做人處事等被認為表現優越，使他人對其產生由衷的敬仰，進而產生認同感時，將願意接受他的影響（或領導），又稱為「歸屬權力」。

5. 專家權力：
某人之所以能夠影響他人，乃因他具有別人所不及之專業知識、學術技能，在機關組織中，往往被稱為「自然領袖」。

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