⑴雙方應以何種方式處理之？（5 分）

⑴請繪製簡圖說明功能性組織與矩陣式組織，並說明營建專案管理多使用那一類的 組織架構。（10 分）

⑵針對此兩類組織結構，請各舉出 2 個優點與 2 個缺點。（15 分）

二、營建工地的勞工安全衛生績效表現和各類作業主管的勞工安全衛生的知識素養，息 息相關。依照『勞工安全衛生教育訓練規則』第 10 條規定：「雇主對擔任下列作 業主管之勞工，應於事前使其接受營造作業主管之安全衛生教育訓練」。請說明該 項規定所指的作業主管有那些？（15 分）

⑵若雙方未能達成協議，可採何種方式處理？（10 分）

⑶雙方因履約而發生爭議，履約事項之處理原則為何？（10 分）

⑴計算網圖各作業之 ES、EF、LS、LF。（10 分）

⑵以最早開始時間為基礎（ES-based），並以時間為橫座標、資源為縱座標，繪製 要徑作業的成本山積圖（Cost histogram）。（10 分）

⑶假設月利率為 1%，而且每ㄧ月份 的作業成本必須在當月月底支付。 在考量時間價值的條件之下，請 繪製以最早開始時間為基礎（ESbased）之要徑作業的現金流量圖 （Cash flow diagram），計算這些 要徑作業的總現值 PV（指在時間 為零的 Present value），再將其轉 換成等值的等額系列 AV（指第 1 月至第 17 月的 Annual value）。 （15 分）

四、某專案包含五個作業（A、B、C、D、E），其合約單價、合約數量及截 至 7 月底的完成情況如下表。請說明「實獲值法（Earned Value Method）」中 PV（Planned Value）、EV（Earned Value）以及 AC（Actual Cost）之 定義？進而根據表中專案資料，以各作業合約數量平均分配至各月進度為原則，繪製專案自 1 月至 12 月之整體 PV 累積進度曲線？並請計算截至 7 月底之 SPI（Schedule Performance Index）與 CPI（Cost Performance Index），據以評估專案目前之進度與成本執行情形。此外，若本專案於 8 月份發生數量變更，使作業 C 之合約數量由 240 M 調整為 400 M，作業 D 之合約數量由 1,200 公噸調整為 2,000 公噸，請說明此變更對專案合約總成本之影響，以及 PV 累積進度曲線應如何調整以反映此變更。（計算至小數點後 2 位） （25 分）

三、近年來由於社會住宅之大量興建，為解決既有之資源不足或施工困境， 施工廠商開始採用不少新的工法技術，例如在建築物之標準層採用鋁合金模板（簡稱鋁模）取代傳統木模板（木模） 。請說明何謂工程管理五大目標？再以對此五大目標之達成度為核心，從材質或施作過程等分析鋁模與木模之相對優勢？（25 分）

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