(一) 人力盤點

(二) 離退管理

(三)績效管理

(四) 組織公民行為

(五) 組織政治

三、 為改善警察的超勤問題、預防過勞，內政部警政署於 108 年 2 月提 出勤務編排新規定 ，並於官方臉書強調：「為了有更多時間陪伴家 人，單位可選擇在輪休前後選擇 1 天編排 8 小時，讓同仁提早下班 吃頓溫暖的晚餐、看場電影甜蜜約會。」然而，似乎同仁們已習慣 超勤，假設你是派出所主管，要如何改善此問題，請提出具體方 案

四、 權威調查機構 蓋洛普（ Gallup ）累積幾百萬份職場調查資料顯 示，多數組織並未重視及有效利用員工的優勢，建議組織要打破卓 越等於全才的迷思，領導人要能夠在工作中帶出團隊成員最好的一 面。假設你是派出所主管，要如何發掘每位同仁的優勢，提升團隊 的績效，請提出具體建議

二、引導寫作：25%        洪蘭說：「父母那麼在意早教，是怕輸在起跑點。其實成功的人不是贏在 起點，而是贏在轉折點，因為人生的路不可能是直線的康莊大道，它必有轉折， 轉折時的選擇才是關鍵。……有智慧的人能做出正確的選擇，每一個選擇的正 確性又決定後面的選擇。所以得失勝敗，是決定在是否做出正確的選擇，而不 是一開始時跑得有多快。當第一選擇落空時 ，孩子要能接受其他的可能性，給 自己彈性。……很多被父母寵壞的孩子，要某東西時，非要不可，美其名曰「執 著」，其實人世間沒有不可替代的東西，就像沒有人是不可替代的，給自己一些 彈性，成長的空間更大。泰戈爾說：「如果你在夜晚時，因看不見太陽而哭泣， 那麼你的眼淚會使你看不見滿天的星斗。」太陽和星星都會發光，但是你非要 太陽不可時，你被眼淚遮住，就看不見滿天星光。威廉．詹姆斯也說：「人可以 因為心態的改變而改變生命。」一旦放棄執著，很多的選擇就出現了。……思 考若無彈性，易鑽牛角尖，走不出來時易釀悲劇。比如失戀，幾乎是成長過程 會碰到的挫折，感情走不下去時 ，就是轉折點。執著者堅持非要不可，要不到 時玉石俱焚；智者會說「天涯何處無芳草。」放下，尋找別的機會。……所以 在孩子成長的過程中，應想辦法讓他的思考富有彈性。猶太人的《塔木德經》 （Talmud）中有一句話寫得很好：「人的眼睛是由黑白兩部分組成的，為什麼 只有黑的 部分才能看見東西呢？那是因為人必須透過黑暗才能看到光明。」所 以聰明人把握機會，知道什麼時候該出手，智者卻知道什麼時候該放手，捨比 取是更大的智慧。」（本文摘自洪蘭《自主學習 決定未來》／天下文化出版）         閱讀上文後，請以「當第一選擇落空時」為題，結合你的生活經驗與感受， 寫成一篇首尾完整的文章。 論說、記敘、抒情皆可，文長不限。

一、 政策制定 Policy Making 有哪些階段？在政策制定過程如何進行 政策分析 Policy Analysis ））？請輔以圖示說明其關係。

二、 政策的執行不僅要重視組織的內部條件，同時必須兼顧其外部因 素，方能使政策推動順遂；茲以警察機關近年來所執行的「酒駕臨 檢」政策 為例，你認為就警察機關內部（員警或組織面）、外部 （民眾）各應如何推動（或配合），方能達成抑制酒駕事件的發 生？

三、 試就經濟與政治的整合研究途徑，討論說明政府在選擇政策工具時 的理性模式。

115年 - 115 中央警察大學_碩士班入學考試試題_行政管理研究所：警察人力資源管理#139825

110年 - 110 中央警察大學_碩士班招生考試_行政管理研究所：警察人力資源管理#102850