題組內容

四、實獲值管理（Earned value management, EVM）為成本/進度整合管理技巧， 請依據實獲值管理之相關學理與實務，回答下列問題：

(二)某專案包含 A、B、C、D 四工項，其預算分別為$20K、$10K、$12K、 $20K，實際造價分別為$25K、$13K、$11K（預計）、$22K（預計）。 在一特定時點，任務 A 與 B 均已完成，任務 C 完成 50%，任務 D 完成 75%，則該時點的實獲值（EV）為何？（13 分）