(二)
1.誘因及壓力:紅利遠大於底薪及晉升規模更大的部門,可能讓各部門主管為了拿到紅利及晉升,而發生財務報表舞弊。
2.機會:管理階層或部門主管可能深受信賴,一個人處理多項不相容之職能,或內部控制制度監督不足。
3.行為合理化:不當之價值觀或道德標準、已知有內部控制顯著缺失但未即時改善。