(2)在數位思維的現在，如何轉變為數位供應鏈？

三、一工廠進行總合規劃（aggregate planning），考慮採用追趕策略（chase 、工時調整策略及平準策略（leveling strategy） strategy），請說明其各別之作法。請以下面的例子，利用此三種方法進行規劃（現有員工數 23 人，每位員工每季生產量為 280 個，請完成以下表格）。依得出之結果比較人力增減、加班產量及存貨數量之狀況，並說明三種方法之適用情境。（20 分）