⑵說明價值工程之實際施行步驟及其相關之考量因素。（15 分）

⑴要徑法（Critical Path Method, CPM）、計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique, PERT）、平衡線法（Line of Balance, LOB）。 （15 分）

⑵最低標、評分及格最低標、最有利標。（10 分）

⑴闡述價值工程之定義及概念。（5 分）

⑶論述價值工程於執行上可能遭遇之困難。（5 分）

三、請詳述何謂 S 曲線（S-Curve）、成本變異（Cost Variance）及時程變異 （Schedule Variance），並說明如何將其應用於營建工程專案管理。（25 分）

四、何謂全面品質管理（Total Quality Management, TQM）？其理念及其與傳 統管理之差異分別為何？（25 分）

四、某專案包含五個作業（A、B、C、D、E），其合約單價、合約數量及截 至 7 月底的完成情況如下表。請說明「實獲值法（Earned Value Method）」中 PV（Planned Value）、EV（Earned Value）以及 AC（Actual Cost）之 定義？進而根據表中專案資料，以各作業合約數量平均分配至各月進度為原則，繪製專案自 1 月至 12 月之整體 PV 累積進度曲線？並請計算截至 7 月底之 SPI（Schedule Performance Index）與 CPI（Cost Performance Index），據以評估專案目前之進度與成本執行情形。此外，若本專案於 8 月份發生數量變更，使作業 C 之合約數量由 240 M 調整為 400 M，作業 D 之合約數量由 1,200 公噸調整為 2,000 公噸，請說明此變更對專案合約總成本之影響，以及 PV 累積進度曲線應如何調整以反映此變更。（計算至小數點後 2 位） （25 分）

三、近年來由於社會住宅之大量興建，為解決既有之資源不足或施工困境， 施工廠商開始採用不少新的工法技術，例如在建築物之標準層採用鋁合金模板（簡稱鋁模）取代傳統木模板（木模） 。請說明何謂工程管理五大目標？再以對此五大目標之達成度為核心，從材質或施作過程等分析鋁模與木模之相對優勢？（25 分）

二、當工程發生爭議時，若兩造走向法院訴訟，處理程序常是曠日廢時且耗費成本與司法資源，故先進國家多倡導以替代性紛爭解決機制 （Alternative Dispute Resolution, ADR）解決工程爭議問題。參政府採購 法相關子法暨工程採購契約範本等規定，當廠商與機關於履約階段發生爭議時，除雙方採協商（Negotiation）解決途徑外，請列舉三種（作答若寫超過三種，評答時只看前三種）可採行公共工程替代性紛爭解決機制， 並說明、比較這些方法之進行程序（含法令依據） 、處理時間以及法律效力？（25 分）

一、依照營造業法，目前之營造業共分為那三類？請比較各類之營業範圍、設置資本額、設置之需求人員資格條件為何？（25 分）

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