⑵若各作業項目均可中斷，試計算各作業之 ES, EF, LS, LF。（10 分）

題組內容

三、某工程假設如下，各作業項目之工期如作業代號下所示：

SS 3：先行作業開始後至少 3 天後續作業方可開始

FF 2：先行作業完成後至少 2 天後續作業方可完成

SF 5：先行作業開始與後續作業完成至少需 5 天

四、某專案包含五個作業（A、B、C、D、E），其合約單價、合約數量及截至 7 月底的完成情況如下表。請說明「實獲值法（Earned Value Method）」中 PV（Planned Value）、EV（Earned Value）以及 AC（Actual Cost）之定義？進而根據表中專案資料，以各作業合約數量平均分配至各月進度為原則，繪製專案自 1 月至 12 月之整體 PV 累積進度曲線？並請計算截至 7 月底之 SPI（Schedule Performance Index）與 CPI（Cost Performance Index），據以評估專案目前之進度與成本執行情形。此外，若本專案於 8 月份發生數量變更，使作業 C 之合約數量由 240 M 調整為 400 M，作業 D 之合約數量由 1,200 公噸調整為 2,000 公噸，請說明此變更對專案合約總成本之影響，以及 PV 累積進度曲線應如何調整以反映此變更。（計算至小數點後 2 位）（25 分）

題組內容

⑵若各作業項目均可中斷，試計算各作業之 ES, EF, LS, LF。（10 分）

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