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工程管理與施工
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98年 - 98 公務升官等考試_簡任_土木工程:工程管理與施工研究#47861
> 申論題
一、在三級品管制度中,請問如何確定第一級品管查檢表中的檢查項目是否條列正確且 足以檢查出工項的品質好壞?若有使用工程品管之管制圖,請問如何從管制圖中發 現試驗之檢驗結果有沒有可能發生變異?(20 分)
相關申論題
二、機關在審核承包商之展延工期申請時,通常須審查那些要件?(例如,展延原因是否 係不可歸責於承包商者;或締約當時是否無法合理預見或不可避免者)請至少列出三 種,並說明之。又在何種情形下,承包商可以要求展延工期之損失補償?(20 分)
#165420
⑴若原契約已有之工作項目其增減數量與原契約原有數量比例過大時,承包商得請 求給付之補償如何議定,才不會造成爭議?請以超過比例 10%及 50%兩種情形分 別說明。
#165421
⑵若新增工作項目之單價於原契約書內詳細價目表中找不到,請問如何議定?
#165422
四、工程爭議之解決途徑有那些?試就公平性、權威性、費用成本及其程序,製表比較 說明之。(20 分)
#165423
五、試問基礎開挖作業中,常由於那些因素而引起周邊地層下陷?又如何避免發生? 請說明之。(20 分)
#165424
四、依據「促進民間參與公共建設法」第 6 條之 1,主辦機關依本法規劃辦 理民間參與公共建設前,應先進行可行性評估。若某投資公司以前一年 加權平均資本成本做為該公司當年之最小投資報酬率(MARR) ,已知其 2024 年資產負債率為 60%,且假設所有負債中,流動負債占 40%、長期 負債占 60%;若流動負債資本成本為 10%、長期負債資本成本為 10%、 所有權益(Equity)資本成本為 20%,請計算出該公司 2025 年之合理 MARR。(25 分)
#553911
三、工程相關部門常面臨不同風險(如:政策改變、市場需求),而可能應選 擇造成不同預期之成本花費甚至停工,請根據上述敘述來解釋機會成本 (opportunity cost)。(25 分)
#553910
二、為建立審查制度,落實源頭管理,以提升採購效率及功能,各機關可視 個案或通案需要成立採購審查小組;根據「政府採購法」以及「機關採 購審查小組設置及作業要點」,試列舉 5 項採購審查小組可協助機關審 查事項。(25 分)
#553909
一、依據行政院公共工程委員會所修訂頒布「工程採購契約範本」建議, 契約價金之給付,得由機關擇一於招標時載明,請列舉三項並說明之。 (25 分)
#553908
四、執行工程施工管理時,施工安全作為不容打折,請詳細說明營造工程對於那些丁類危險性工作場所應有完整的施工安全規劃與審查,並說明執行的主要作法。(25 分)
#523134
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