自新公共管理實行後，政府再造，精簡組織，已成為全球性政府人力運用趨勢，茲就評鑑範圍、執行程序和結果運用三個面向，分述如下
(一)評鑑範圍：
中央一級機關及其所屬機關。
(二)執行程序，主要規定於中央政府機關總員額法第8條：
1.各機關應定期評鑑所屬人力之工作狀況，並依相關法令對於不適任人力採取考核淘汰、資遣、不續約、訓練、工作重新指派等管理措施。
2.機關新增業務時，應先就所掌理業務實際需要及消長情形，調整現有人力之配置。
3.有下列情形之一者，其員額應予裁減或移撥其他機關：
(1)機關或內部單位裁撤或簡併。
(2)業務及功能萎縮。
(3)現有業務由民間或地方辦理較有效率或便利。
(4)完成國家重大建設、專案業務或計畫等階段性任務。
(5)實施組織及員額評鑑所為裁減或調整移撥員額之決議。
(6)實施分層負責、逐級授權，或推動業務資訊化、委任、委託、外包及運用社會資源節餘之人力。
(7)其他因政策或業務需要須為裁減或調整移撥之情事。
4.一級機關每兩年應評鑑所屬二級機關員額總數之合理性；二級機關每兩年應評鑑所屬三級機關員額總數之合理性。員額合理性之檢討，應特別著重機關策略和業務狀況配合程度。評鑑結果可要求員額應予裁減或移撥其他機關，移撥員額時，現職人員不得拒絕，但得依相關規定辦理退休、資遣。
(三)結果運用
1.改善工作流程：
經由員額評鑑，可觀察到實務運作中，工作流程的冗餘片段，或可持續精簡的面向，例如，辦理申請業務時，可考慮將多個窗口整併，以達便民實效。
2.員額合理化：
各機關中，常存在勞逸不均的情形，經由員額評鑑，可實際考量業務繁易，員額多寡，給予最合理的配置，而不是單純的刪減員額。
3.職務與職等連結性：
經由員額評鑑，檢討各職務與職等是否對等，是否存在高職等與低職等做一職務之不合理情形，抑或有同職等負責職務顯不相當之情形。
阿摩線上測驗
登入