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危機具有威脅性、反應時間有限，以及狀態、影響與反應的不確定性等特性，因此會對組織的日常運作造成影響。但危機同時也具有雙面效果，意即危機發生時若處理得宜，將使危機變為轉機，故行政管理人員宜充分了解危機對組織造成的影響，方可對症下藥以進行預防。以下分別從對「組織」及「成員」兩方面論述危機對組織所產生的影響：
(一)危機對組織的影響
1. 決策權威的集中；
2. 資訊流成的緊縮；
3. 對危機的僵化反應；
4. 企圖處理危機的壓力；
5. 資訊管理的壓力。
(二)危機隊成員的影響
1. 資訊處理的緊縮；
2. 欠缺決策上的準備；
3. 自我價值的混亂。