一、團體領導者應考量的專業倫理標準：
（一）知情同意與透明化 ：
1、事前充分告知：以成員能理解的語言，清楚說明團體目的、過程、領導者角色、權利、義務、時間、風險、限制（如保密例外）、如何退出等。
2、澄清權力差異：讓成員知道領導者與成員間的權力不對等，並確保成員知情同意。
（二）保密原則與例外：
1、嚴格保密：非有正當理由，不可洩露內容。
2、明確界定範圍：需向成員說明保密的界線，特別是傷害自我、他人、兒虐待，領導者有預警、舉發義務。
3、成員間的保密：需教導成員在團體內互相保密。
（三）避免傷害 ：
1、身心安全：運用技術與活動，考量危險性，做好安全措施，避免身心傷害。
2、專業能力：領導者需有足夠的專業知能，避免因技術失誤造成傷害。
3、替代性創傷：領導者需覺察自己可能因聆聽創傷經驗而產生替代性創傷，並尋求支援。
（四）成員甄選與適配 ：根據團體性質、目的及成員需求，評估篩選，確保成員適合。
（五）關係與界限 ：
1、界定角色：明確區分諮商關係。
2、尊重權益：尊重每一位成員的獨特性。
（六）專業能力與成長 ：
1、持續學習：領導者有持續提升專業知能的倫理責任。
2、自我覺察：反思自己的價值觀、偏見與盲點，避免影響團體。
（七）督導與自我關照 ：
1、尋求督導：定期接受專業督導，檢視自身倫理決策與行為。
2、關注壓力：照顧好自身心理健康，管理壓力，以提供有效服務。
（八）法律與合規 ：遵守相關的法律。
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