前言：行政三聯制為計劃、執行、考核三階段，力求協調連繫，實施之後便是考核，了解工作優劣，進一步做爲檢討改 進的依據。以下述之其應用：
一、計劃：凡應執行的工作，須先做好完善的計劃，依據目標及現實環境，搜集有關人、事、時、地、物的資料。如運動會，必須了解參加人數、舉辦時間，可能的氣候？場地是否合適，器材方面是否須補充...等。按照預算，確定目的，設計計劃及程序等要點進行整體準備。
二、執行：執行是行政本身的工作，應視工作性質，採 分層負責，以r新」「速」「實」「簡」爲執行方法，配合健全的組織，才能順利進行而達到預 期的效果。
三、考核：對於執行工作的結果，應予以嚴格考核，一方面可以了解工作成果，另一方面可 藉考核結果，擬定補救措施，或作爲下次計劃的參考。至於考核資料，除了書面報告外，最好實 地考察其執行情況，避免行政上的缺失。
結語：行政三聯制淺顯易懂對於體育行政之管理，應是最完備、最科學，同時也是最合實用且容易執行的管理制度。
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