一、 說明台灣西部從低海拔到高海拔的天然植群類型及特性。

二、 寫出下列樹種之中文科別及重要鑑別特徵。1.臺灣五葉松、 2.蘭嶼羅漢松、3. 落羽松、4. 臺灣杉、5.臺灣穗花杉。

三、 何謂菌根及其效益。

四、 說明何謂「生態系服務功能(Ecosystem Services)」? 生態系服務功能可分為哪四大類? 並說明「森林生態系」可以提供哪些生態系服務功能?

一、 請說明永續型與非永續型植物病毒病害管理策略?

二、請說明氟派瑞的作用機制及其防治對象為何?

三、 東方果實蠅是具高度經濟重要性的害蟲,請說明此害蟲的生活史,生態習性,以及如何有效地防治管理?

四、我國水稻上的重要害蟲有那些?試列舉 3 種,說明其分類地位,為害特徵,以及如何進行防治?

一、 Weihrich 於 1982 年提出 SWOT 矩陣圖，做為產業分析擬訂因應策略的思考 ， SWOT 分 析 即 從 「 優 勢 」 (Strengths) 、 「 劣 勢 」(Weaknesses) 、「機會」(Opportunities)及「威脅」(Threats)四個面向進行產業分析。優勢和劣勢主要從企業內部思考是否利於產業競爭；機會和威脅則是針對企業外部環境進行探索，探討產業未來情勢之演變。利用上述 SWOT 分析架構，可將企業之 S、W、O、T 四項因素進行配對，得到 2×2 項策略型態，說明如下：1. SO(Maxi-Maxi 策略)：此為最佳策略，企業內外環境能密切配合，充分利用優勢資源，取得利潤並擴充發展。2. ST(Maxi-Mini 策略)：此為企業面對威脅時，利用本身的強勢來克服威脅的策略。3. WO(Mini-Maxi 策略)：此為企業利用外部機會，來克服本身弱勢的策略。4. WT(Mini-Mini 策略)：此種策略企業必須改善弱勢以降低威脅，常是企業面臨困境時所使用，例如必須進行合併或縮減規模等。假設將台灣的 EMBA 教育視為一種產業，請針對國立嘉義大學 EMBA之招生進行 SWOT 分析並提出可能的產業因應對策。

二、 Porter 於 1980 年提出「五力分析」，認為影響產業競爭態勢的五大因素為：1. 既有廠商的競爭程度：產業運用價格戰、促銷戰及提昇服務品質等方式互相競爭，競爭行動開始對競爭對手產生顯著影響時，就可能招致還擊，若是競爭行為愈趨激烈甚至採取若干極端措施，產業就會陷入長期低迷。2. 新進入者的威脅：新進入產業的廠商會帶來一些新產能，不僅攫取既有市場，也可能壓縮市場的價格，導致產業整體獲利下降。3. 替代性產品或服務的威脅：產業內所有的公司都在競爭，同時也和生產替代品的其他產業相互競爭，替代品的存在限制了一個產業的可能獲利，當替代品在性能、價格上所提供的替代方案愈有利時，對產業利潤的威脅就愈大。4. 購買者的議價能力：購買者對抗產業競爭的方式，是設法壓低價格、爭取更高品質與更多的服務。5. 供應商的議價能力：供應商可調高售價或降低品質對產業成員施展議價能力，其議價能力與購買者的力量互為消長。Porter 認為透過分析五種競爭力，有助釐清企業所處的競爭環境，系統化瞭解產業中競爭的關鍵因素，藉以得知產業的競爭強度與獲利潛力，進而決定產業最後的利潤率，亦即長期投資報酬率。假設您就讀國立嘉義大學 EMBA 後，結識了一群志同道合的同學並打算畢業後合資共同創業做生意，請具體說明您的可能創業標的及其原由並請以 Porter 的五力分析法說明此創業標的現階段所面臨之競爭環境。

三、 義聯集團以 1.3 億元買下興農牛，2012 年 12 月 17 日與興農牛簽約，完成球隊的轉賣，並正式定名為義大犀牛隊，當時義聯集團董事長林義守在記者會中表示希望網羅旅外好手，包括王建民、郭泓志回台效力。林義守並非隨便說說，因為義大犀牛隊立即有動作，副領隊張哲欽曾透過經紀人向王建民、郭泓志開出加盟條件，但王建民婉拒，因此張哲欽不願透露開出的價碼是多少。他僅說「絕對高於 2006 年陳金鋒返國加入 Lamigo 桃猿，年薪 1000 萬元的價碼」。張哲欽說，義大犀牛不僅向王建民、郭泓志表達了邀請他們加入義大犀牛的誠意，也詢問過日本職棒軟銀隊陽耀勳的意願，而且如果在選秀會中選進胡金龍的話，也做好給胡金龍月薪 30 萬元至 40 萬元的心理準備。林義守說，他接手球隊比做新台幣 200 億元的生意還慎重，接手興農牛隊是基於社會責任，也是讓棒球運動和球迷的期待不致流失落空，他希望義大隊的加入可以為中華職棒注入新的力量。林義守再三拜託球員要認真打拚，還承諾會盡力照顧球隊和球員。領隊楊森隆則舉美國職籃 NBA 球星林書豪為例，期勉球員要充實自己，虛心學習等待機會，力求表現，展現自己的價值。總教練徐生明也表示，他希望身為職業運動員的球員，在球場上的企圖心和求勝心一定要比一般人還要強，一定要展現出最強；他強調，打好球就是打真的。徐生明說，球員是最大的資產，目前將保留原有的球員，也計劃從國外延攬 3 到 5 位洋將加入球隊。副領隊張哲欽指出，找洋將是要補強內外野手的陣容。義聯集團接手興農牛改名義大犀牛隊，展開 2 個星期的球員基礎體能訓練，並安排球員做健檢，將先在立德棒球場進行春訓。開訓典禮在義聯集團總部，林義守率集團幹部、領隊楊森隆、總教練徐生明等人與球員一起敬神祈福，並高喊「義大犀牛心連心，聯合打造總冠軍」。請分析義聯集團對於本事件的企業目的、企業策略及企業責任。

115年 - 115 國立嘉義大學_碩士班招生考試試題_森林暨自然資源學系：森林學#143869

114年 - 114 國立嘉義大學_碩士班招生考試試題_森林暨自然資源學系：森林學#144077

113年 - 113 國立嘉義大學_碩士班招生考試試題_森林暨自然資源學系：森林學#144061

112年 - 112 國立嘉義大學_碩士班招生考試試題_森林暨自然資源學系：森林學#144023

111年 - 111 國立嘉義大學_碩士班招生考試試題_森林暨自然資源學系：森林學#145422

110年 - 110 國立嘉義大學_碩士班(甲組)招生考試試題_森林暨自然資源學系：森林學#145475

110年 - 110 國立宜蘭大學_碩士班招生考試_森林暨自然資源學系：森林學(森林生態、育林、 經營與利用)#102108

109年 - 109 國立嘉義大學_碩士班招生考試試題_森林暨自然資源學系：森林學#145552

109年 - 109 國立宜蘭大學_碩士班招生考試_森林暨自然資源學系：森林學(森林生態、育林、經營與利用)#103064

108年 - 108 國立嘉義大學_碩士班招生考試試題_森林暨自然資源學系：森林學#145594