三、緩衝區管理（ buffer management ）是配合限制驅導式排程法（Drum-Buffer-Rope, DBR）的特性，所提出的現場管理方法。而緩衝區分為瓶頸緩衝區（CCR buffer）、出貨緩衝區（shipping buffer）、裝配緩衝區（assembly buffer），請寫出這三種緩衝區的意義與目的。（15 分）

五、主排程（master schedule）是以每一期間資訊為基礎，決定預計庫存量、生產需求，以及計算出可承諾的存貨（available to promise inventory, ATP inventory）。假設公司想要預備未來兩個月的主排程，由業務部門預估未來兩個月的需求量依序為 480、600 單位，且需求量可以平均分攤到 4 週。若現在的存貨（期初存貨）為 200、主生產排程（MPS）的生產批量為 300 單位，已確認的顧客訂單數量列於下表的「已確認顧客訂單」列中。請完成下表中各週的預計期末庫存量、MPS、ATP 等三列的數值。（15 分）