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生產計畫與管制概要
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100年 - 100 公務升官等考試_薦任_工業工程:生產計畫與管制#32785
> 申論題
三、請說明經濟訂購量(economic order quantity, EOQ)模式之原理和模式為何?並請指 出物料需求規劃中選用之部分週期平衡法(part period balancing (PPB) method)與 經濟訂購量(economic order quantity, EOQ)模式之異同處。(25 分)
相關申論題
一、何謂再造工程?並說明其主要關鍵和原理原則為何?(25 分)
#78242
二、多數情況,一產品或服務之需求數量可分解成各種組成,其中除了平均需求、趨勢、 季節性因素及隨機變異外,另外可能還有那兩種的組成存在?請指出該兩種組成的 基本現象。並請提供三種趨勢線例子及其意義和注意事項,以及提供具趨勢調整的 指數平滑化法模式。(25 分)
#78243
⑵ P 公司欲增加一設備 C,但每月需固定成本$6,000 之設備租賃費用,以專門生產 一糕點 S,而其生產的每單位變動成本是$2,單位售價為$7。請問該設備的損益 平衡點為何?若該公司每月售出 S 糕點 1,000 個,請問該公司的損益為何?另若 該公司每月欲有 S 糕點$4,000 之利潤,請問該公司每月應售出 S 糕點多少數量? (25 分)
#78246
(二)許多流行性新產品在上市初期容易發生缺貨情形,請從供應鏈管理與長鞭效應的觀點,分析其背後的成因與管理對策。(10 分)
#549490
(一)請說明造成長鞭效應的常見原因。 (15 分)
#549489
(二)以最多後續作業(most following tasks)優先原則,完成生產線平衡設計。(15 分)請詳細說明計算過程。
#549488
(一)作業先行關係圖。(10 分)
#549487
(三)流程改善設計(5 分)●提出兩項具體且可行的改善方案(例如:自動化工具導入、資訊整合、動線重設)●分別說明改善對流程效能或顧客體驗的量化或質化效益
#549486
(二)流程診斷與瓶頸分析(5 分)●找出流程中最主要的兩個瓶頸或效率低落的節點●說明其成因(如等待、重工、資訊不對稱等)
#549485
(一)流程圖繪製(15 分)●以流程程序圖繪製該流程,其中每種動作元素至少出現一次●圖中須清楚標示流程起點與終點●顯示不同角色(如顧客、前台、技師等)之間的交互流程
#549484
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