申論題

詳解提供者：111電雇上岸

費德勒領導權變理論：

假設一個人的領導風格是持續且固定的，並不會隨著時間改變，所以只能換領導者或者改變領導情境。

變數為

1.領導者和部屬(成員)的關係

2.任務結構

3.職權

在有利和不利的情境下，使用任務導向

介於兩者之間，使用關係導向

詳解提供者：WillyLin

一、定義：管理者的領導風格會因情境不同而改變，以兩個構面做區分：任務導向（情境在有利條件或不利條件時）關係導向（情境在有利且不利之間時）。二、內涵：判斷情境的變數有三種：領導者-部屬的關係、職位權力、任務結構三項。三、圖示：畫出來表示，保證分數高高！

詳解提供者：Rothy

(一) 領導權變模式中的領導風格：費德勒假設一個人的領導風格是持續且固定的，並不會隨著時間而改變，所以只能換領導者或改變領導情境。　
　　其有三種領導情境變數，如下：
　　1.領導者與部屬之間的關係：得到成員信任、尊重的程度。
　　2.任務結構：工作任務分派程序化及結構化的程度。
　　3.職權：領導者透過正式化結構的職權能夠影響部屬的能力。

詳解提供者：ChHautBrion

Fiedler認為沒有最好的領導方式，必須因應不同的情境採取動態、彈性的程序。

三大情境變數:人(領導與成員)、事(任務結構)、權(職權)

最壞情境與最佳情境:工作導向

詳解提供者：ferry414

!.與部屬關係間好壞 2.職權強弱 3.結構化高低任務導向關係導向

詳解提供者：j6004j6

沒有固定的風格以情況做改變與部屬的關係工作結構職位權力不同情境採用的領導方式所得到的效果不同在有利與不利的情況下採任務導向的領導績效較好在中度有利的情況下採關係導向領導的績效較好

詳解提供者：謝小宜

領導風格:任務跟關係導向情境變數:領導者與部屬關係、職位權力、任務結構性

詳解提供者：魏弘道

個人的領導風格是固定不變的

透過兩個方法提升領導效能

1.改變領導者以適合情境

2.改變情境以適合領導者

詳解提供者：Grace Chang

一、任務導向，關係導向二、領導著的權力職位、工作結構、領導者與部屬的關係

詳解提供者：linchu215

領導風格為關係與任務,情境變數包含領導者與員工,職權,任務

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