五、依據「專案管理知識體指南」，請說明專案風險管理中所使用之風險分解結構RBS (Risk Breakdown Structure)。（ 4 分）

二、在專案時間管理的過程中，估算活動期程及發展時程會使用一些工具來輔助，其中計畫評核術(Program Evaluation Review Technique, PERT)及要徑法(Critical Path Method, CPM)都是時間導向的方法，二者主要都在決定專案工作時間的排程，並利用網路圖的技術，求出專案中的要徑，再進一步調配各項資源，以達有效之運用，最後則於作業進行中追查，控制進度與成本，並配合品質管制使專案能順利達成目標。請說明 PERT 及 CPM 間最主要的 3 項差異點。（每項 5 分，共 15 分）