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軟體專案管理研究
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99年 - 99 高等考試_二級_資訊處理:軟體專案管理研究#46366
> 申論題
四、影響軟體開發成本的因素可歸納成不同的屬性,其有助於思考成本的來源與模式的 建立。這些屬性大致包含有規模屬性、產品屬性、資訊科技屬性、人員屬性、專案 屬性、環境屬性及管理屬性。試僅就產品屬性及人員屬性列舉相關之成本因素。 (25 分)
相關申論題
一、軟體專案管理中的型態稽核活動可協助確保所發展之軟體能符合所訂定之規格與標 準,還可協助找出軟體的缺失與發生問題的原因。以型態稽核的功能而言可區分為 二種類型,分別為⑴功能性型態稽核(Functional Configuration Audits)及⑵實體型 態稽核(Physical Configuration Audits)。請說明這兩種型態稽核的差異及你認為在 實施型態稽核活動時應把握的原則。(25 分)
#157991
二、當專案的時程規劃與實際進度有落差時,專案管理者應採取必要之措施來改善落後 的進度,除增加人員、延長工作時間外,請說明其他有效的可行方法及適用的時機。 (25 分)
#157992
三、若你所服務的部門主要任務在於自行發展功能性業務用途軟體。作為一個專案管理 者在軟體專案的開發選擇上那些因素會是你重要的考量因素,請依專案特性構面 (如專案重要性)、財務構面(如預期效益)及開發作業構面(如投入之專業技術) 分別加以描述。(25 分)
#157993
四、隨著 DevOps 文化日益普及,軟體專案的交付頻率與品質均顯著提升。 請闡述 DevOps 的核心理念並分析其對軟體專案管理所帶來的影響。此 外,請列舉至少三種 DevOps 工具(開源或閉源軟體皆可) ,並說明其實 際應用。(25 分)
#553972
三、請闡述何謂軟體重構(Refactoring)並說明其主要目的。此外,請列舉至少 五種常見的重構方法。另請說明在軟體專案中導入軟體重構的適當時機。 (25 分)
#553971
二、人工智慧(Artificial Intelligence, AI)已逐漸成為專案管理中的重要輔助 工具。請從「決策支援」 、「風險預測」與「資源配置」等三個面向,分析 AI 如何補足敏捷與傳統專案管理在執行過程中的缺陷或限制。 (25 分)
#553970
一、請闡述何謂範疇蔓延(Scope Creep) ,並舉例說明其發生的可能原因。此 外,請探討專案管理者(Project Manager)應如何控管範疇蔓延,並說明 可採取的有效措施。(25 分)
#553969
四、你是一個軟體開發專案的專案經理,目前貴機關裡有好多個專案正在進行當中。其中,你的專案是機關最重視的一個,享有相對充足的人力跟資源。而你身為一個優秀的專案管理人員,對這個專案有非常完整的專案執行計畫,而且也正在順利的執行當中。 但是,目前因為機關有些緊急的專案要插件,所以資訊部門的主管請教你,如果他把你專案團隊裡的某位成員抽調去支援其它的專案,對你的專案時程會有怎麼樣的影響? 身為專案經理你當然並不樂意被抽調人力。但是請問你會如何來估計出減少這個人力,對你的專案時程可能產生的影響,以便儘可能以客觀的事實來回答主管的詢問。(25 分)
#523520
三、你是一個即將開工的軟體開發專案的專案經理。你已經針對專案的執行,完成了相當完整的專案執行計畫。但就在日前,資訊部門的主管詢問你,如果他需要你提前半個月把專案加以完成,請問有沒有可能?而 如果可行,你會需要他支援你怎樣的額外人力或者是其他資源? 請問你會如何來估計出提前完成專案的可行性。而在可行的前提下, 你會如何估計所需要的額外人力或資源,以便支持你進行時程壓縮? (25 分)
#523519
二、你是某個系統開發專案的負責人,目前你的專案已經執行,狀況並不順利,這個專案預期應該在 12 個月內完成,但目前已經花費了 8 個月的時間,按照計畫預計應該完成 70%的進度,但實際僅完成了 50%的工作。 可是,可喜的是,根據目前已完成的 50%進度,本專案應該已經花費了 60%的成本,但實際上僅花費了 40%的成本就已經完成了 50%的工作。 請用實獲值的觀點,評論一下本案的執行狀況,並且建議後續的執行該 如何改進。 (25 分)
#523518
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