管理循環即為PDCA，P為計畫、D為執行、C為檢查、A為行動。其作用主要針對品質進行持續性的改善
管理的功能依序為規劃、組織、領導、控制，當執行完控制後，檢討與評估，當作下一次規劃的基礎，如此循環下去，稱為管理循環
管理循環為管理功能的動態循環，由規劃→組織→領導→控制為下一次新規劃的基礎不斷重複循環。
管理循環：
1. 管理循環即PDCA循環，由戴明提出
2. 工作按規劃、執行、查核與行動來進行活動，以確保目標之達成，並進而促使品質持續改善。
管理循環為20世紀初法國工業家亨利費堯首先提出，所有的管理者都是在執行：規劃，組織，命令，協調與控制，來達成組織目標，後來管理功能精簡為：
1.規劃，制定目標，並擬定策略和發展計劃來協調活動。
2.組織：為達成目標，安排那些資本或員工來進行活動。
3.領導：藉由管理者激勵團隊成員，以實現經營目標
4.控制：以一系列的監督活動，配合管理數據的產出，比較生產的實際值與目標值，確保各項活動皆能按計畫進行。
由上述的管理功能，完成設定的目標。
管理循環PDCA Plan->do->check->action
計畫，組織，用人，領導，控制
PDCA
PLAN-DO-CHECK-ACTION
管理循環PDCA
Plan->do->check->action
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