企業管理,大意,企業概論,管理學題庫

【非選題】
第二題: 專業經理人每天都要面臨各式各樣的決策問題,假設您最近面臨一個外包決策,必須選 擇與哪一個廠商合作,請回答以下問題:

【題組】 ⑴決策流程包括哪些步驟?【15 分】

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最佳解!
hua 高三上 (2019/01/16)
(一)確認問題:問題係指理想與實際地的差★...


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36F
翁慧軒 大四下 (2020/06/08)

1.確定問題:要選擇外包廠商

2.確定方案標準:價格/品質/評價

3.標準權重為多少:價格40/品質30/評價30

4.發展替代方案:A/B/C

5.分析替代方案:A廠商價格較優惠,品質也不錯

6.選擇替代方案:選擇A

7.執行替代方案:執行方案

8.評估結果

37F
FMX 大一下 (2020/06/24)
1.確定問題 2.決定決策標準 3.分配標準權重 4.發展可行方案 5.分析可行方案 6.選擇可行方案 7.執行方案 8.評估執行結果
38F
Wanlin Lin 高二上 (2020/07/07)
決策定義:在可行的替代方案中進行選擇的過程。決策的目的在於對業務發展有幫助、可理清公司的問題協助公司妥善分配資源。(二)決策程序說明如下:1.確認問題(選擇外包廠商,是因為公司目前需新辦業務,急欲找尋符合條件的外包廠商協助。2.確定決策標準:考慮廠商的價格、品質、口碑3.決定標準權重:價格較重要,還是其他特質較重要4.發展解決方案:例如A廠商、B廠商、C廠商5.分析解決方案:分析彼此的差距及特質.6.選擇解決方案:選擇最符合心中期望的外包廠商7.執行解決方案:進行接洽,並確認交易完成。8.評估結果:將業務外包之後,評估是否符合預期。