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企業管理,大意,企業概論,管理學
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103年 - 中央造幣廠 103 年新進人員甄選試題-管理與會計#82496
> 申論題
題目三: 甲公司 20X3 年期初、期末之負債總額均為$4,000,000,負債之平均利率為年息 8%。20X3 年期初、期末之負債比率分別為 50%及 40%。已知甲公司當年之平均權益報酬率為 15%, 所得稅率 17%。 請計算下列甲公司 20X3 年度相關之財務資料:【25 分】 (一)期初股東權益。 (二)期末股東權益。 (三)本期淨利。 (四)總資產報酬率。 (五)利息保障倍數。
詳解 (共 1 筆)
詳解
提供者:陳彥志
相關申論題
題目一: 在現實生活中,組織的型態形形色色,每個組織之間都有些許差異,學者們試著找出共 同的架構來描述這些型式互異的組織,以便了解組織的構造。最簡單的方式是將組織分為(1) 對組織目標達成具有直接、立即貢獻的基層直線人員(line),例如生產線上的作業人員、業務 人員等;(2)可以對直線人員提出參考性或強制性建議的幕僚人員(staff),例如財務人員、人 力資源人員等兩種分類。 學者 Henry Mintzberg 提出組織結構可由六個基本元件(component)組成,此六個元件就 像積木一樣,可以堆疊出不同類型的組織。其中之一為(1)最基層的作業核心,從事組織裡最 基本的工作。請列出其他的五項元件,並逐項解釋其意涵。【25 分】
#335834
題目二: 企業經營與管理要成功,須先設定方向與目標,並進行完整規劃。目前『目標管理法』 (Management by Objectives, MBO)為企業界廣泛運用。學者也提出良好的目標設定應具備五 項原則,以判斷目標訂定的有效性。 請列出此五項原則,並依據此五項原則逐一詳細解釋。【25 分】
#335835
(一)本期進貨成本淨額。【5 分】
#335837
(二)本期銷貨收入淨額。【5 分】
#335838
(三)本期銷貨成本。【5 分】
#335839
(四)期末存貨成本。【10 分】
#335840
題目二:企業為擴張所有權而進行的「企業購併」(Merger and acquisition),從企業策略與價值創造的角度而言,可分為哪四種購倂類型?並解釋各種類型之內涵。(12 分) 另請各舉出一個案例。(8 分)
#532692
貳、問答題題目一:領導是一種影響他人行為的過程,而影響他人的行為則是一種權力的運用,在組織中形成領導的權力來源並非單純來自於職位的高低,還有其他的來源。請寫出 French & Raven 兩位學者所提出的五項權力來源 (5 分),並解釋其內涵。(15 分)
#532691
5. 簡述交易型領導與轉換型領導差異與關係?(5分)
#531617
4. 請說明設計組織的六項關鍵因素。(6分)
#531616
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