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台灣菸酒◆供應鏈策略管理
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110年 - 110 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員及從業評價職位人員甄試試題_從業職員/物流管理、物料管理:供應鏈策略管理#111429
> 申論題
題組內容
第二題:
傳統的供應鏈策略可歸類為「推式(Push)」或「拉式(Pull)」策略。請回答下列問題:
(二)何謂「推-拉式(Push-Pull)」策略?【5 分】
相關申論題
第一題:供應鏈管理議題涵括企業內部高階到初階的策略意涵。請從企業的高階(策略層, strategic level)、中階(戰術層, tactical level),和初階(作業層, operational level)等管理 層面,說明供應鏈管理相關的企業活動與決策。【25 分】
#477524
(一)何謂「推式(Push)」策略?何謂「拉式(Pull)」策略?【10 分】
#477525
(三)各舉一例說明「推式(Push)」策略、「拉式(Pull)」策略,及「推-拉式(Push-Pull)」 策略。【10 分】
#477527
第三題:在過去數十年間,零售業推出了許多與上游廠商間的協同方案,以共同規劃與改善生產 與存貨管理的系統績效。這些方案包括:快速回應(Quick Response, QR),持續補貨 (Continuous Replenishment, CR),有效消費者回應(Efficient Consumer Response, ECR), 及協同規劃、預測與補貨(Collaborative planning, Forecasting, and Replenishment, CPFR)。 請分別說明這四者(QR, CR, ECR, CPFR)之營運重點與優勢。【25 分】
#477528
(一)何謂「長鞭效應」?【15 分】
#477529
(二)「長鞭效應」的成因及解決方案包括哪些?【10 分】
#477530
第四題: 在優秀的供應鏈系統中,當績效可以被衡量時,績效就會進步。當績效可以被衡量並且列入紀錄時,進步速率就會更快。因此,供應鏈管理衡量系統的建立變成為應該被強調的部 分。請寫出五項供應鏈的績效衡量指標,各個指標請寫出績效指標名稱、指標意義、計算方式。【25 分】
#563676
(三)進行 SWOT 時應分析哪些內容?【15 分】
#563675
(二)SWOT 分析團隊應包含哪些成員?【5 分】
#563674
(一)什麼是 SWOT 分析?【5 分】
#563673
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