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供應鏈規劃策略暨實務
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103年 - 103 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員(儲備主管)甄試試題_專業職/物流管理人員:供應鏈規劃策略暨實務#25668
> 申論題
題組內容
四:不理想的供應鏈管理下,常發生的一個現象便是長鞭效應(Bullwhip Effect),請分別回 答下列有關問題:
(二)導致長鞭效應的主因為何?【10 分】
詳解 (共 3 筆)
黃華昇
詳解 #2680945
2018/03/20
產生“牛鞭效應”的原因主要有6個方面,即...
(共 524 字,隱藏中)
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臭皮匠
詳解 #5964224
2023/11/11
主要原因為資訊不對等、供應鏈缺乏同步協調...
(共 113 字,隱藏中)
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Sally Xie
詳解 #2626388
2018/02/14
需求的變動沿著供應鏈而被放大。
(共 17 字,隱藏中)
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相關申論題
(三)克服長鞭效應的方法為何?【10 分】
#38046
一:在進行貨物運輸時,一般可供選擇的運輸方式包括水道運輸、航空運輸、公路運輸、 鐵路運輸、管線運輸五種,請說明此五種運輸方式的特性以及優點與缺點。【25 分】
#38047
二:物流中心依據策略層級的經營宗旨及戰術層級的經營方針,進行作業層級的日常運 作。請寫出五項物流中心的日常作業並說明其內容。【25 分】
#38048
(一)前置時間(lead time)【5 分】
#38049
(二)越庫作業(Cross-Docking)【5 分】
#38050
(三)單元負載(unit load)【5 分】
#38051
(四)無線射頻辨識(RFID)【5 分】
#38052
(五)領先物流供應商(lead logistics provider)【5 分】
#38053
四:商業流通包含了哪四個主要的流動,並請說明各個流動之內容?【25 分】
#38054
題目一: 請說明星巴克的品牌識別與品牌定位。【25 分】
#38055
相關試卷
103年 - 103 臺灣菸酒股份有限公司_從業職員(儲備主管)甄試試題_專業職/物流管理人員:供應鏈規劃策略暨實務#25668
103年 · #25668