SWOT分析表
強弱危機分析（英語：SWOT Analysis），又稱優劣分析法、SWOT分析法或道斯矩陣，是一種企業競爭態勢分析方法，是市場行銷的基礎分析方法之一，透過評價自身的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats），用以在制定發展戰略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。而此方法是Albert Humphrey所提[1]。
SWOT分析在最理想的狀態下，是由專屬的團隊來達成的，一個SWOT分析團隊，最好由一個會計相關人員，一位銷售人員，一位經理級主管，一位工程師和一位專案管理師的組成。
可能的優勢與劣勢分析面
資源類：財務、專家，在地資源
客戶服務:內部資源取得較廣,專業技術能力品質優
效率
競爭優勢
基礎建設
品質
員工
管理
價格
可能的機會與威脅面
分別會有：
競爭者或合作者的行動
社會產業的經濟情況
貸款利率或匯率
市場成長並趨向飽和
法律或章程的更改與變化
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